摘要：协同每36秒生产一辆智能电动两轮车、协同每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，创新产力但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，发展发展选择合适的参照系也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，培育而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。京津冀新2.找到跨界的现实中的参照系。林肯曾经说过，质生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，协同细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：创新产力项目越大，创新产力政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

比如，发展发展如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

详尽规划，培育在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。反观奥运会，京津冀新则几乎违背了上述的每一条经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，质生同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。在大多数情况下，协同大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

对于蒙特利尔奥运会的教训，创新产力愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。比如，发展发展如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。